久旱的齊魯、初春的濰坊，干涸的大地在等待一場春雨，奮發(fā)的昌大人在謀劃一個新的開始。人謀劃，天作陪，一場久違的甘淋滋潤了希望的大地，一個禮贊的“兩會”開啟了昌大人2011新的希驥。2011年2月27日上午，集團(tuán)公司第四屆三次職工代表大會暨2010年度總結(jié)表彰大會在濰坊大酒店隆重召開。集團(tuán)公司全體高管層領(lǐng)導(dǎo)，參加第四屆職代會的正式職工代表、列席代表以及2010年度受到表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人，共206人參加了大會。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長李振龍、市建筑工程管理處主任馬冰應(yīng)邀出席大會。大會首先作集團(tuán)公司工作報告、2010年度財務(wù)決算以及2011年度財務(wù)預(yù)算報告；隨后進(jìn)行了表彰通報和頒獎；最后市建設(shè)局副局長李振龍和集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)分別做了重要講話。
總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，從八個方面回顧總結(jié)了2010年集團(tuán)公司所取得的成績，充分肯定了廣大員工的敬業(yè)精神和良好作為，指出了管理工作的諸多薄弱環(huán)節(jié)；報告圍繞2011年的總體任務(wù)目標(biāo)，提出了七個方面的具體措施和要求，為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了思想條件。
財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托向職工代表大會所做的公司財務(wù)預(yù)決算報告，用大量而詳實的數(shù)字，真實地反映了集團(tuán)公司過去一年所展現(xiàn)出來的日益強(qiáng)勁的綜合實力；真實地映襯出集團(tuán)公司在新的一年日益強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團(tuán)公司未來發(fā)展的美好前景。
黨委副書記滕忠斌向大會宣讀的表彰通報，列舉的是集團(tuán)公司過去一年的榮譽(yù)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果，表彰的是74個先進(jìn)集體和99名先進(jìn)個人，但昭示的則是集團(tuán)公司的總體軟實力、核心競爭力和奮發(fā)向上的強(qiáng)大精神力量。
李振龍副局長的講話，對集團(tuán)公司的工作給予了高度評價和充分肯定，簡要指出了集團(tuán)公司今后的形勢任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展機(jī)遇、品牌建設(shè)，并就加強(qiáng)企業(yè)管理、強(qiáng)化團(tuán)隊榮譽(yù)意識等方面提出了簡明要求。
徐鵬強(qiáng)董事長在講話中，首先向受到表彰的各類先進(jìn)表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學(xué)習(xí)；隨后向全體昌大人提出了七個方面的明確要求：一是總結(jié)過去，放眼未來，搶抓機(jī)遇，借“十二五”規(guī)劃之時機(jī)，快速實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)值過百億。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快加大科技力度，提升建筑的全生命周期服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化，搞好信息化建設(shè)，盡快消除企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡的狀態(tài)。四是抓好“質(zhì)量管理年”活動，提高企業(yè)的品牌價值，立足濰坊，更快地走出去。五是講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，堅定不移地推行企業(yè)內(nèi)部的“零腐敗、零虧損、零內(nèi)耗”。六是繼續(xù)堅定不移地推行、執(zhí)行“讓我們的項目經(jīng)理先富起來”的政策，造福全員，給力昌大。七是抓好重點工程建設(shè)，迅速行動起來，大干2011年。董事長最后說，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、美好遠(yuǎn)景，最根本的措施就是依靠我們的全體員工，最根本的目的是為了我們的全體員工，我們將凝聚全體員工的智慧和力量，把昌大集團(tuán)建設(shè)成為員工幸福感顯著增強(qiáng)，“近者悅、遠(yuǎn)者來”的美好家園。
大會由集團(tuán)公司工會主席李坤明主持。上午11時28分，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中閉幕。
